Prozessanalyse & Prozessdesign
Wofür: Unklare Zuständigkeiten, Medienbrüche, zu viele Sonderfälle, „so machen wir das halt“.
- Aufnahme des Ist-Ablaufs mit Engpässen und Fehlerquellen
- Zielablauf mit Rollen und Regeln
- Priorisierte Liste: schnelle Erfolge zuerst, große Hebel danach
- Grobe Nutzenabschätzung mit Annahmen (Zeit, Fehler, Durchlaufzeit)
Beispiel: Vier Stunden Routine pro Tag weniger